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宏达重工2015年度工作总结暨2016年新年开工大会顺利召开
日期:2016-02-17 浏览次数:
 

宏达公司2015年度工作总结暨

2016年新年开工大会顺利召开

216日,大年初九,宏达公司2015年度工作总结暨2016年新年开工大会在一楼食堂多功能厅热烈召开。在度过了一个欢乐祥和、幸福美满的新春佳节之后,全体员工带着满腔热情,以崭新的姿态回到了宏达这个温暖的大家庭,会议由集团副总裁张忠明主持。

大会第一个议程:集团副总裁、营销中心总经理张忠明作2015年度营销中心总结与2016年营销工作计划发言,张总客观地评价了取得的成绩和存在的不足,并提出着手改革管理的三点内容:一、加强营销人员队伍素质的培养;二、作好新的战略部署;三、更加规范销售部门各项管理制度。

第二个议程:公司各条线部门负责人作工作述职报告。各位干部认真汇报了2015年度工作开展情况,分析了工作中的不足、提出了改进措施,交流了工作体会,通过总结,各部门、条线进一步梳理了思路,明确了2016年的工作重点。

集团总调宋树江表示,生产部门将会总结经验,在新的一年中每个工序与生产相关人员要严格执行工艺、高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,达成公司要求入库产品零缺陷。

总经理助理顾世平汇报了水压机车间去年的工作情况,他表示坚决服从公司领导层的安排,围绕质量交货、两个精益管理要求,踏实开展工作。

总质量师孙行琴结合上一年度报废率与报废分类数据分析,明确了2016年度工作目标、措施与计划,质检部将加强过程检验、记录规范,加强终检力度和质量体系建设,杜绝不合格品流出厂。

生产部长佟景辉表示,2015年生产部克服了很大的困难和压力,基本完成了公司下达的生产任务,在各部门协作下合同履约率也有了稳步提高,2016年生产部门会以更严的要求,更完善的管理来提升自己,在合同履约率、仓储管理、发货管理、物流管理、外协管理等各方面再上一个新台阶。

技术部长王忠安就技术部门作了几点归纳总结,他要求严格落实编审批制度,杜绝因不严谨造成的报废损失;不仅加强技术人员培训工作,并落实现场技术支持,对现场操作人员的技术讲解培训,制定定期培训计划;工艺流程固化,提高一次合格率。

总经办主任马晗珺对本部门上年度的工作作了简要总结,总经办将在新的一年中,加强部门日常工作管理,培养团队共赢意识,不折不扣地执行公司领导的指令,协助各部门设置合理的绩效考核机制并监督其有效正常运行。

财务总监沈晓忠表示要继续加强资金、回款、成本、税务、财务等管理力度,团结全体财务人员齐心协力完成各项工作任务。

最后,集团总裁、宏达总经理张瑞庆做了重要讲话。他首先给全体员工送上新春的祝福。在过去的一年里,虽然各项指标的完成情况不尽人意,但是在经济新常态严峻形势下,公司广大干部职工已经付出了艰苦的努力,寒冬真正来临,在锻造行业这个成绩来之不易,寻求产品升级与提升管理压力巨大,新常态导致行业加剧很多企业洗牌淘汰、分流、裁员,大势所趋,我们如何在新形势下找准产品定位,改造升级团队与生产线,跟上中国制造业升级步伐,实现可持续发展。董事长随即提出五点要求一、调整战略定位,凝心齐力管理团队二、强化营销团队规范管理,实现销售业绩稳中向好,集中资源服务重点客户,十三五实现外贸双过半三、产品转型升级,工艺技术保障领先四、质量管理方面,2016年目标实现产品零缺陷跨越五、生产管理日趋规范,合同履约率稳步提升,主要体现在计划进度的精益管理上,质量交货的精确管控上

2016年注定是拼搏奋斗的一年,我们要放手一搏全面推进产品转型升级。全体员工应当铭记责任,忠于宏达事业,也希望大家认清形势,提高危机意识,振奋精神,鼓足干劲,团结奋进,锐意开拓,在各自的岗位上创造出新的更大的成绩,实现宏达2016年的跨越性大发展。

以下为新闻照片:

 

张忠明副总裁作2015年度营销工作总结与2016年营销工作计划发言

总经理助理顾世平作2015年度工作总结及2016年工作表态发言

集团总调宋树江做工作述职报告

总质量师孙行琴做工作述职报告

生产部长佟景辉做工作述职报告

技术部长王忠安做工作述职报告

总经办马晗珺主任做工作述职报告

财务总监沈晓忠做工作述职报告

集团总裁张瑞庆作重要工作指示